UNIVERSITASWIJAYAPUTRA

Rencana Strategik

Pendahuluan

Rencana Strategis (Renstra) Universitas Wijaya Putra Surabaya merupukan garis besar haluan pengembangan Universitas selama satu dasawarsa mendatang yang menggambarkan skenario pengembangan Universitas dalam sepuluh tahun mendatang (Tahun 2003 - 2013)

Hakekat pengembangan Universitas merupakan bagian dari upaya untuk mencerdaskan kehidupan bangsa melalui pembagunan manusia seutuhnya. Di dalam pelaksanaannya perlu memperhatikan lima pilar paradigma baru penataan perguruan tinggi yaitu : kualitas, otonomi, akuntabilitas, akreditasi, dan evaluasi sebagaimana digariskan dalam rangka pengembangan jangka panjang pendidikan tinggi di Indonesia. Renstra yang merupakan penjabaran dari statuta disusun dengan mengedepankan visi dan misi yang kemudian disintesiskan dengan hasil analisis situasi tentang kekuatan dan kelemahan internal berdasarkan hasil evaluasi diri yang akurat, serta hasil analisis peluang dan ancaman yang ada dalam lingkungan strategik eksternal. Hasil sintesis tersebut dapat diidentifikasikan berbagai problematik atau isu strategis yang kemudian diteruskan dengan menentukan alternatif pemecahannya dalam bentuk skala prioritas strategi pengembangan, untuk kemudian dituangkan dalam Rencana Kegiatan Operasional (RKO) Empat Tahunan dan Rencana Operasional Tahunan (ROT) serta Rencana Induk Pengembangan (RIP) 2003-2013.

Selanjutnya dalam rangka pengembangan kepemimpinan yang demokratis serta menggerakkan partisipasi,Renstra akan dijadikan tolak ukur guna menilai keberasilan dan kinerja manajemen Universitas dalam semua jenjang dan lini.

Renstra diharapkan mampu mengantisipasi dinamika perubahan dan pengembangan baik internal maupun eksternal dan mampu menjawab tantangan berbagai isus strategis yang akan dihadapi universitas satu dasawarsa mendatang. Sangat diharapkan semua warga universitas dapat memahami dan melaksanakan Renstra dibidang dan unit kerja masing-masing.

Visi, Misi, dan Tujuan

Visi

Menjadi Perguruan Tinggi yang unggul, inovatif dan berpandangan jauh kedepan dengan menjunjung tinggi moral dan etika sehingga memenuhi kebutuhan masyarakat pada tingkat lokal, nasional dan global.

Misi

• Membina dan mengembangkan sumberdaya manusia yang unggul pada jenjang pendidikan tinggi.
• Melakukan upaya-upaya yang inovatif, responsif, adaptif, kualitatif dan kreatif terhadap perubahan yang telah, sedang dan akan berkembang.

Tujuan Universitas

• Membentuk manusia susila yang cakap, beriman dan bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, serta mempunyai kesadaran bertanggung jawab terhadap kesejahteraan masyarakat Indonesia khususnya dan dunia pada umumnya.
• Mengembangkan dan memadukan ilmu pengetahuan.
• Membangun, memelihara, mengembangkan hidup kemasyarakatan dan kebudayaan.

Analisis Situasi

Analisis situasi dilakukan dengan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan faktor internal serta peluang dan ancaman faktor eksternal.

• Faktor Internal
  • Kekuatan
    • Lahan kampus memadai untuk perluasan dan pengembangan
    • Bangunan memadai
    • Kepemimpinan cukup baik
    • Jumlah dosen memadai untuk dosen yayasan
    • Rasio jumlah dosen dan jumlah mahasiswa memadai
    • Jumlah pegawai administrasi cukup
    • Dosen berkualifikasi S-2 sesuai dengan kebutuhan untuk Fakultas Ekonomi, Hukum dan FISIP
    • Proses belajar mengajar cukup bagus
    • Pelayanan administrasi untuk mahasiswa cukup baik
    • Sarana dan prasarana PBM memadai
    • Efektifitas dan efesiensi penggunaan ruang kampus
  • Kelemahan
    • Dosen berkualifikasi S-3 dan Guru Besar belum sesuai dengan kebutuhan
    • Buku-buku teks dan jurnal ilmiah yang mutakhir tidak cukup diperpustakaan
    • Dosen sebagian besar kurang berkomunikasi dengan bahasa inggris
    • Dosen kurang berminat melakukan penelitian dan menulis buku ajar
    • Belum ada monitor tindak lanjut terhadap dosen setelah mengikuti seminar / pelatihan-pelatihan
    • Kualitas pimpinan masih rendah
    • Kinerja UWP masih kurang baik
    • Aktifitas kemahasiswaan kurang mengarah pada Academic Atmosphere
• Faktor Eksternal
  • Peluang
    • Banyak home industri yang membutuhkan bantuan manajerial / manajemen terutama pemasaran.
    • Banyak masyarakat yang membutuhkan bantuan hukum.
    • Banyak perusahaan yang membutuhkan pelatihan bahasa asing dalam rangka memasuki era globalisasi.
    • Meningkatnya kurs dolar akan berdampak menurunnya minat mahasiswa studi ke luar negeri.
    • Banyak perusahaan yang membutuhkan pelatihan keterampilan dan pengetahuan dalam rangka meningkatkan sumberdaya manusia sehubungan akan masuk era globalisasi.
    • Kesempatan kerjasama dengan Perguruan Tinggi dalam dan luar negeri semakin luas
    • Minat masyarakat untuk program keahlian jangka pendek terus meningkat.
  • Ancaman
    • Persaingan antar perguruan tinggi semakin luas.
    • Krisis ekonomi yang berkepanjangan menyebabkan animo masyarakat berkurang untuk melanjutkan studi ke perguruan tinggi.
    • Jumlah program kelas jauh maupun jarak jauh perguruan tinggi dalam maupun luar negeri semakin meningkat.
    • Keadaan negara yang tidak stabil menyebabkan calon mahasiswa yang memilih kuliah ke luar negeri.

Isu Strategis

Berdasarkan kekuatan dan kelemahan faktor internal dan adanya peluang dan ancaman faktor eksternal, maka isu strategis yang dapat diidentifikasi dan diangkat sebagai problematik yang dihadapi dalam pengembangan Universitas Wijaya Putra Surabaya Tahun 2003 - 2013 adalah :

• Citra Universitas yang cenderung menurun kurang menunjang eksistensi serta pengembangan Universitas.
• Kualitas lulusan yang kurang mendapat tempat dalam jajaran lulusan Universitas unggulan.
• Potensi - potensi yang belum mampu dieksplorasi secara optimal untuk pengembangan universitas.
• Pengembangan program studi kurang relevan dengan tuntunan dan kebutuhan masyarakat yang selalu berubah.
• Pengembangan dan pola pengelolaan belum mencerminkan sinergis semua potensi yang ada.
• Teknologi informasi belum sepenuhnya dimanfaatkan dan dikembangkan untuk menunjang sistem pendidikan.
• Pengembangan sarana dan prasarana kampus yang belum kondusif sehingga belum sesuai dengan eksistensi universitas.

Arah dan Langkah Strategi

• Arah pengembanagan Universitas Tahun 2003 - 2013 mendatang adalah :
  • Pola pengelolaan akademik akan dikembangkan ke arah desentralisasi dan pola pengembangan keuangan yang sentralisasi selama ini terus dipertahankan.
  • Jumlah dan kompetensi dosen akan terus ditingkatkan dan di dayagunakan agar mampu menghasilkan lulusan yang sesuai dengan tuntunan dan kebutuhan masyarakat.
  • Lahan dan bangunan kampus terus dikembangkan secara efisien dan efektif dalam suatu penataan kampus yang moderen dan berwawasan lingkungan dan juga perlu direncanakan pengembangan kampus baru diluar kampus yang telah ada sekarang.
  • Pengembangan organisasi dan kelembagaan diarahkan untuk membangun aliansi strategis dan kerjasama kelembagaan dalam rangka pengembangan Universitas.
  • Pengembangan pendidikan dan manajemen diarahkan untuk memanfaatkan semaksimal mungkin penggunaan teknologi informasi.
  • Pola pengelolaan Universitas dikembangkan untuk mengeksplorasi semua potensi secara maksimal, sinergi dan berkelanjutan dalam pengembangan pendidikan tinggi.
  • Jumlah fakultas dan jumlah program studi yang ada akan terus ditingkatkan dengan tuntunan dan kebutuhan masyarakat serta pengembangan ilmu dan teknologi.
• Sesuai dengan arah pengembangan universitas maka langka strategi yang harus dilaksanakan adalah :
  • Meningkatkan kualitas dan relevansi proses dan hasil pendidikan, penelitian dan pengabdian pada masyarakat yang berbasis pada kualitas unggulan agar sesuai dan memenuhi kebutuhan masyarakat dan pembangunan.
  • Meningkatkan kualitas budaya akademi yang kondusif untuk mengembangkan kreatifitas, produktifitas dan kewirausahaan dikalangan sifitas akademika dalam pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi.
  • Meningkatkan kualitas manajemen internal meliputi manajemen kegiatan akademik, administrasi dan keuangan termasuk komponen sarana, prasarana dan sumber daya manusia untuk mencapai kinerja dan etos kerja optimal.
  • Mengembangkan usaha-usaha produktif melalui aktifitas yang terpadu dalam pola aliansi strategi dan kerjasama kelembagaan untuk menjaga keseimbangan keserasian seluruh program pengembangan Universitas;
  • Meningkatkan efisiensi penggunaan seluruh sumber dayayang ada melalui kebijakan resource sharing yang transparan dan akuntabel menuju dan kemanfaatan bersama.
  • Meningkatkan aksebilitas sumber daya dan aktivitas akademika dalam satu sistem informasi manajemen yang terpadu dan modern sehingga dapat melakukan evaluasi diri, pemantauan, auditing akademis maupun finansial secara komprehensif.
  • Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana dan sumber daya manusia dalam otonomi kampus.
  • Mengembangkan prasarana kampus secara efisiensi dan efektif dalam suatu tatanan yang integritif dan modern serta berwawasan lingkungan.

Selanjutnya langkah - langkah tersebut di atas diukur tingkat keberhasilan dengan menggunakan tolok ukur : Relevanse, Academic, Internal, Management, Sustainbility, Efficiency dan Productivity, plus Assebility dan Leadership Commitment (RAISE PLUS AL), untuk kemudian dikembangkan dalam langkah operasional yaitu RKO, ROT dan RIP UWP.

Penutup

Rencana Strategi (Renstra) ini hanya sebatas pada rencana tertulis yang tidak bisa memberikan manfaat yang berarti bagi upaya pengembangan Universitas Wijaya Putra tanpa adanya kesadaran, kemauan, kebersamaan dan kesungguhan dari semua komponen civitas akademika Universitas Wijaya Putra untuk mengimplementasikannya.